Internationalisierung wird zunehmend zum Imperativ für wachsende und etablierte Unternehmen - vor allem in Hinblick auf die vergleichsweise kleinen Heimatmärkte in Europa. Gleichzeitig wird das Wettbewerbs-, Technologie und Staatenumfeld dynamischer und komplexer. Um die Potenziale der Internationalisierung auszuschöpfen, braucht es daher wirksame und spezifische Ansätze.
Von der Ziellandauswahl über den richtigen Markteintritt bis hinzu Portfolios von Zielmärkten und internationale Wertschöpfungsketten
Von der Vorbereitung auf Erstinternationalisierung über den Aufbau personeller, organistorischer und finanzieller Ressourcen für einen "global footprint"
Von "Make-or-Buy" Entscheidungen über internationale Partnerschaften, Beteiligungen und das richtige Stakeholder-Management im Ausland
Vom Aufbau einer Dateninfrastruktur und Digitalisierungsagenda für zur konkreten Nutzung von Big Data und Analytics für Internationalisierung
Wir unterstützen entlang aller Stufen Ihres Entscheidungsprozesses - aus einer tiefgreifenden und datengetriebenen Analyse leiten wir gemeinsam eine maßgeschneiderte Strategie ab und sorgen für die Umsetzung und den nachhaltigen Transfer der Strategie in ihre Organisation
Im Zuge der Analyse schaffen wir mit Ihnen jene Datenbasis, die nachfolgende Entscheidungen wesentlich stützen wird. Nach Analyse verschiedenster Datenmengen wie bspw. durch Primärdaten aus Umfragen oder der Aufbereitung großer interner Datenmengen, leiten wir daraus erste Erkenntnisse für Ihren Internationalisierungsprozess ab.
Aus den analysierten Daten und den gewonnenen Erkenntnissen entwickeln wir unter Einbindung ihrer Organisation passende Handlungsempfehlungen
für die Internationalisierung.
Von Markteintrittsstrategien, Vertriebskonzepten bis hin zu Finanzierungsmethoden in internationalen Märkten unterstützen wir Sie gerne.
Mit einem strukturierten Change Management, einem Umsetzungscontrolling sowie umfassenden Schulungs- und Trainingskonzepten begleiten wir ihr Team während der gesamten Umsetzung ihres Vorhabens. Gerne bieten wir auch Schulungen zu Wunschthemen rund um Internationalisierung ohne vorherige Strategieerarbeitung an.
Märkte
Von der Ziellandauswahl über den richtigen Markteintritt bis hinzu Portfolios von Zielmärkten und internationale Wertschöpfungsketten
Ressourcen
Von der Vorbereitung auf Erstinternationalisierung über den Aufbau personeller, organistorischer und finanzieller Ressourcen für einen "global footprint"
netzwerke
Von "Make-or-Buy" Entscheidungen über internationale Partnerschaften, Beteiligungen und das richtige Stakeholder-Management im Ausland
Digitalisierung
Vom Aufbau einer Dateninfrastruktur und Digitalisierungsagenda für zur konkreten Nutzung von Big Data und Analytics für Internationalisierung
Wir haben bereits
3 Unternehmen
erfolgreich auf ihrem Weg nach Übersee begleitet.
intior half uns bei der Identifizierung von Expansionsmärkten für unsere Kunden und konnte uns in unserer Entscheidungsfindung nachhaltig unterstützen.
Gründer Speedinvest Pirates GmbH
intior hat unsere Kenntnisse über wichtige Auslandsmärkte erheblich verbessert und uns bei der Erschließung der Märkte erfolgreich unterstützt.
Geschäftsführender Gesellschafter Biogena Group
intior hat uns im Rahmen des Ausbaus unserer Aktivitäten im Ausland begleitet. Durch die Zusammenarbeit haben wir wichtige strategische Impulse erhalten, die unsere Expansion nachhaltig positv beeinflusst haben.
Geschäftsführer doclx holding gmbh
intior hat uns eine detaillierte Studie für einen ausländischen Zielmarkt mit Potenzialabschätzung erstellt – diese war optimale Grundlage zur Entscheidungsfindung.
Country Manager Lemonaid Beverages Gmbh
intior hat uns dabei geholfen, internationale Markteintrittsstrategien zu definieren, die nachhaltiges Wachstum und Erfolg ermöglichen.
Geschäftsführer surgebright Gmbh
intior hat uns geholfen, unseren internationalen Vertriebsprozess und das Zusammenspiel zwischen Unternehmenszentrale und Länderorganisationen neu aufzustellen - näher am Kunden und gleichzeitig effizienter.
Managing Director ERBE Singapore
